A cultura do local de trabalho não está vinculada a paredes; ela existe entre as pessoas.

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As condições de trabalho remoto estão revolucionando o mercado. Se sua empresa não aproveitou alguma forma de trabalho remoto antes do COVID-19, é quase certo que agora já aproveita. Adaptações e fluxos de trabalho introduzidos como soluções temporárias na época permaneceram como a nova norma. As equipes podem ter ganho produtividade e eficiência, mas perderam os benefícios da dinâmica presencial, e a cultura pode rapidamente sofrer. Conversas de bebedouro não cultivam mais conexões, a responsabilidade orgânica declina, e a camaradagem se difunde de forma significativa. 

 

Nossa responsabilidade como líderes cristãos é garantir a unidade, a eficácia e o bem-estar de nossa equipe. Uma cultura próspera através de diversas cidades e fusos horários, home offices e cafeterias não acontece por acidente, mas pode acontecer além de um único escritório. Requer um pouco de adaptação às operações tradicionais e um compromisso contínuo dos líderes para investir tempo, recursos e estratégias. Não é apenas a cultura da empresa e as oportunidades ministeriais que ainda existem em ambientes remotos, mas uma mentalidade inovadora do BaaM (Negócios como Ministério) também podem nos preparar para um impacto ainda maior.

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Cuidando de Nossos Rebanhos

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"Como administro minha equipe quando não consigo ver que eles estão trabalhando?" 

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"Como sei o que eles estão fazendo?"

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"Não posso me dar ao luxo de que isto falhe".

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Estes sentimentos lhe parecem familiares? Os líderes prudentes fazem mais uma pergunta: "Até que ponto minhas preocupações estão enraizadas em uma falta de confiança?" Se a visibilidade entre funcionários e gerentes mudar, uma falta de confiança pode se infiltrar. Os funcionários que sentem a nossas desconfianças correm o risco de adotar padrões que não são saudáveis de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para provar sua produtividade e valor. Eles também estão se ajustando ao novo normal.

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Quebrar esse ciclo de desconfiança - real ou imaginário - começa com a criação de  uma cultura diferente, uma cultura em que os funcionários se sintam confiáveis, capacitados, cuidados e emocionalmente seguros. O rei Salomão aconselhou: "Esforce-se para saber bem como suas ovelhas estão, dê cuidadosa atenção aos seus rebanhos" (Pv 27:23).

 

Como líderes, precisamos saber quem são nossos funcionários, o que eles estão enfrentando e como estão fazendo,  uma tarefa desafiadora tornada mais difícil quando nos falta o contato pessoal. As interações virtuais tendem a ser mais esporádicas e sucintas, e menos íntimas do que as presenciais, dificultando nossas aspirações por BaaMs (Negócios como Ministérios) frutíferos. Os funcionários precisam de um senso de pertencimento a uma missão maior do que eles mesmos, e um arranjo remoto apenas amplia a necessidade de líderes para criar unidade em torno de uma missão, visão e valores claros.

 

O Membro do C12, Brian Roland, iniciou seu negócio totalmente remoto há mais de dez anos. Ele agora lidera mais de 30 funcionários localizados em todo o país, a maioria dos quais nunca se encontrou pessoalmente. A estratégia de sua empresa para uma cultura próspera prova que as pessoas podem compartilhar relacionamentos profundos e significativos mesmo enquanto trabalham remotamente. Ele adotou o que ele chama de método "sem pauta", um telefonema mensal para manter o contato com cada um de seus funcionários.

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