Matriz do Planejamento Estratégico
para o Líder Cristão
O planejamento estratégico está tão enraizado em nosso entendimento de “negócios” que os líderes normalmente estabelecem metas. Muitas empresas ficam aquém de suas metas porque não possuem o conjunto necessário das disciplinas do planejamento estratégico. As metas podem direcionar a execução da estratégia, mas só se estiverem alinhadas com a missão, se abrangerem todas as áreas operacionais, e se permitirem uma rápida adaptação conforme as circunstâncias mudam.
Nenhum planejamento estratégico poderia prever uma pandemia global e todos os seus impactos nos negócios. Estamos aos poucos retornando às típicas inconsistências do dia a dia. Enquanto alguns podem defender e concluir que um mundo VUCA dinâmico nega o mérito do planejamento estratégico, na verdade ele acentua a necessidade de disciplinas de planejamento, estruturas eficientes, ciclos OODA e PDCA ancorados em um scorecard resiliente e alinhado à visão.
O objetivo de uma disciplina de planejamento rigorosa é aumentar e institucionalizar a agilidade de uma equipe, e não torná-la rígida ou frágil.
Na descrição das tribos no exército do Rei Davi, os homens de Issacar eram conhecidos por “saberem discernir o tempo”. Eles podiam não ser os líderes mais espertos ou mais preparados, mas eram hábeis em discernir o contexto, sabiam para onde conduzir a nação e eram alinhados como equipe. Não sabemos o que o futuro nos reserva, mas sabemos que muito nos será exigido. Precisamos ser como os líderes Issacarianos, líderes disciplinados e focados que fielmente pastoreiam seus funcionários, famílias e comunidades.
Estamos em posição de construir, expandir e criar plataformas que manifestam o Evangelho em um tempo fundamental na história. Cultura, adaptabilidade, inovação resiliente e equipes de alto desempenho são fatores críticos de manutenção à medida que navegamos em nossa situação vigente. Onde existem sérios colapsos, mordomos guiados pela mentalidade “Grandes Propósitos” devem construir negócios que sejam parte da solução.
Um Balanced Scorecard para BaaMs
Existem vários “sistemas operacionais” de planejamento e execução para escolhermos. Usar um modelo formal nos leva a avaliar nossos desafios e capacidades, definir nossos objetivos e metas, comunicar planos e celebrar o progresso.
Popularizado por Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard impulsiona o alinhamento, a execução e a avaliação de objetivos estratégicos em todas as funções do negócio. O C12 adaptou a metodologia BSC para criar Grandes Negócios para Grandes Propósitos. Assim, nossa Matriz de Alinhamento de 5 Pontos incorpora o ministério aos quatro elementos essenciais originais.
Missão, visão e valores são o coração da Matriz de Alinhamento de 5 pontos. As setas que emanam para fora deste hub indicam que nosso propósito, valores e visão compartilhados orientam tudo que fazemos em nosso negócio, ou seja: políticas, práticas, processos, prioridades, decisões e metas. As setas apontando para o centro significam a contribuição de cada área para alcançar a nossa visão compartilhada.
Nossa adaptação é também única porque encoraja os líderes a examinar cada área operacional do negócio em relação às demais áreas. Esta disciplina é necessária para priorizar esforços adequadamente e envolver todas as partes de forma eficaz. Para maximizar resultados, os líderes devem tornar conhecidos os objetivos e planos por toda a organização e recalibrá-los para manter o progresso contínuo. Cada um desses componentes do planejamento é necessário para priorizar corretamente os esforços e envolver adequadamente as partes interessadas.
Trabalhando de forma Inteligente e Rápida
Os líderes devem conduzir o alinhamento da equipe, estabelecendo metas ambiciosas, transformando-as em métricas e marcos específicos, tornando-as conhecidas em toda a organização e discutindo constantemente seu progresso. Podemos construir metas que sejam tanto SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e baseadas no tempo) quanto RÁPIDAS (frequentemente discutidas, ambiciosas, específicas e transparentes). Em “A Maior de Todas as Vantagens”, Patrick Lencioni ensina que a saúde organizacional depende de criar, comunicar e reforçar a clareza em torno dos princípios, estratégias e objetivos fundamentais da empresa. Dados de mais de 4 mil entrevistados de 124 organizações mostram que somente 28% dos executivos e gerentes responsáveis por executar a estratégia conseguiam listar três das prioridades estratégicas das suas empresas.
Quando as metas corporativas são incorporadas às discussões contínuas, os membros da equipe podem alinhar suas ações com a direção geral da organização e os líderes podem revisar o progresso, alocar recursos e priorizar iniciativas. As estratégias que influenciam as atividades do dia a dia são simples o suficiente para que os líderes em todos os níveis da organização entendam, se comuniquem e se lembrem. Traçar metas ambiciosas, em vez de apenas alcançáveis, minimiza o risco de definir metas excessivamente conservadoras.
“Planos são inúteis, mas planejar é tudo. Há uma grande diferença pois, quando você está planejando para uma emergência, é preciso lembrar de uma coisa: a própria definição de “emergência” é que é algo inesperado, portanto, não vai acontecer da maneira que você está planejando.” - Dwight D. Eisenhower
Entre no próximo ano com um plano sólido para assumir de forma responsável e fiel com sua equipe.
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