Como identificar e desenvolver o talento executivo em sua empresa - Parte Um
Atualmente, há uma necessidade urgente nas empresas de que os líderes identifiquem o potencial de liderança e desenvolvam talentos executivos. Todos os dias, em torno de 10.000 pessoas da geração "Baby Boomers" atingem a idade de aposentadoria, deixando um vácuo de liderança em muitas empresas. Um relatório recente da TeamStage mostrou que quase 80% das empresas relatam uma lacuna de desenvolvimento de liderança, apenas 5% das organizações implementaram totalmente programas de desenvolvimento de liderança em todos os níveis e 42% das empresas não têm uma estrutura de competência de liderança na qual basear seus programas de desenvolvimento. Um estudo da McKinsey & Company revelou que 95% dos empregadores acreditam que suas empresas são ineficientes no gerenciamento de funcionários talentosos.
A necessidade de identificar o potencial de liderança é tão antiga quanto a Bíblia. Em Êxodo 18, Moisés estava lidando sozinho com todas as disputas dos israelitas e havia chegado a um ponto de ruptura. Jetro, o sogro de Moisés, percebeu esse fardo e interveio. Ele disse a Moisés que o que ele estava fazendo "não era bom" e que a responsabilidade era "pesada demais" para ele sozinho. Jetro incentivou Moisés a identificar líderes capazes e a estabelecer uma hierarquia de liderança em que as disputas menores pudessem ser resolvidas por outros.
Esta série de artigos em duas partes examinará como identificar o potencial de liderança e desenvolver o talento executivo. Este artigo se concentrará nos mecanismos de identificação de liderança. Nosso próximo artigo se concentrará nos métodos de desenvolvimento de liderança.
A necessidade de identificar talentos executivos em sua empresa nunca foi tão urgente, mas isso não acontecerá por si só. Você deve cultivar cuidadosamente um pipeline de liderança para se preparar para as necessidades futuras de liderança em sua empresa.
O que é desenvolvimento de talentos executivos?
O desenvolvimento de talentos executivos é o processo de identificar, cultivar e preparar indivíduos para cargos de liderança.
É um processo proativo. Os gerentes devem assumir a liderança tanto na identificação de líderes com potencial de liderança quanto na criação de caminhos de desenvolvimento para aprimorar suas competências. Ao cultivar uma cultura no local de trabalho em que o crescimento e o aprendizado são incentivados, você estará no caminho certo para criar um pipeline de liderança robusto.
O desenvolvimento de talentos executivos é crucial para todas as organizações:
Preparar a escala e crescimento do negócio: Uma equipe de liderança executiva capacitada, permite
que as empresas alcancem crescimento saudável e ganhem flexibilidade para aproveitar condições de mercado favoráveis.
Capacitar líderes para inevitáveis mudanças de papéis: Investir em desenvolvimento contínuo irá construir e manter uma equipe de liderança coesa e criar clareza organizacional.
Minimizar as complexidades do plano de sucessão: Desenvolver um pipeline de líderes qualificados garante que a empresa tenha um pool de candidatos fortes.
Esses tipos de recompensas são um argumento a favor do desenvolvimento de talentos executivos. À medida que os funcionários desenvolvem suas habilidades de liderança, sua empresa se torna mais capaz de lidar com a complexidade dos negócios e mais resiliente diante das mudanças.
Por outro lado, aqueles que negligenciam o investimento no desenvolvimento de talentos enfrentam sérios riscos, pois a competência de liderança da empresa permanece estagnada. O fato de não abordar o desenvolvimento de talentos executivos pode deixar as empresas com um vácuo de liderança, caso os principais líderes se aposentem ou decidam seguir em frente.
Um estudo de caso de desenvolvimento de talentos executivos
A Power Ad é uma empresa Membro do C12 sediada em Franklin, Ohio. Nos primeiros anos, os fundadores Bob e Jen Westerfield gerenciavam todos os funcionários sozinhos, um arranjo que se tornou insustentável à medida que a empresa crescia. Os Westerfields identificaram o potencial de liderança em Kylene Pippen, uma de suas vendedoras, e Jenny Kuhn, sua gerente de escritório. Bob e Jen começaram a investir no desenvolvimento da liderança de Kylene e Jenny. Kyleen e Jenny se inscreveram no Programa Key Player do C12 e receberam novas responsabilidades de liderança. Começando como funcionárias iniciantes, Kylene agora é a CEO e Jenny é a COO da empresa. Juntas, elas lideram a equipe executiva da Power Ad e estão investindo na próxima geração de líderes da empresa. Assista a este vídeo para saber mais sobre sua jornada de desenvolvimento de talentos executivos.
A identificação de talentos executivos é um ingrediente essencial para o sucesso de qualquer organização. Assim como os Westerfields na Power Ad e como Moisés na Bíblia, as organizações em crescimento precisam investir continuamente na identificação de talentos que possam assumir futuras funções de liderança. À medida que os funcionários adquirem competência e capacidade de liderança, sua empresa se torna mais forte.
Ao entrar em um processo de identificação e desenvolvimento de talentos executivos, você cria um canal de liderança de indivíduos equipados para assumir funções de liderança para levar sua empresa ao futuro.
No C12, fornecemos aos CEOs e Empresários Cristãos, as ferramentas de negócios, grupos de aconselhamento de pares e treinamento executivo de que precisam para prosperar nos negócios e na vida. Para saber mais sobre a abordagem do C12 em relação à liderança empresarial centrada em Cristo, encontre um Fórum do C12 perto de você.