
Como identificar e desenvolver o talento executivo em sua empresa - Parte Dois
Na primeira parte de nossa série de duas partes, "Como Identificar e Desenbolver o Talento Executivo em Sua Empresa", exploramos como identificar pessoas com potencial de liderança em sua força de trabalho.
Neste artigo, vamos explorar como desenvolver esses funcionários de alto potencial para que eles estejam prontos e capazes de assumir papéis de liderança no futuro. Quando você investe no desenvolvimento de talentos executivos, você constrói um pipeline de liderança que beneficia tanto a sua organização quanto o talento dentro da sua organização. Uma estratégia de desenvolvimento bem executada garantirá que os futuros líderes possuam adequação cultural e prontidão executiva. Ao orientar funcionários de alto potencial, que já demonstraram competência e alinhamento cultural, as empresas podem personalizar um caminho de treinamento para desenvolver os requisitos executivos específicos que o negócio precisa.
Com a experiência certa, esses líderes podem fazer a transição para funções executivas. Um pipeline de liderança forte também pode servir como um ímã de retenção para manter funcionários talentosos em sua empresa. Um estudo global recente revelou que quase metade dos funcionários consideraria deixar uma organização se seus empregadores negligenciassem seu desenvolvimento de habilidades ou não oferecessem oportunidades de crescimento.
Como você determina as competências necessárias para o talento executivo?
Para desenvolver efetivamente seus funcionários de alto potencial em futuros líderes, é crucial reconhecer que, embora eles possam ter alcançado o sucesso em suas posições atuais, eles ainda podem não ter as habilidades essenciais necessárias para níveis mais altos de liderança.
A realização de uma análise de lacunas de competências serve como um primeiro passo crucial nesse processo. Uma análise de lacunas de competências permite que você identifique os pontos fortes e as áreas de melhoria em seus funcionários de alto potencial em três áreas:
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Habilidades de autoliderança;
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Habilidades de liderança interpessoal;
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Habilidades de liderança organizacional.
Como desenvolver o talento executivo?
Um manual clássico para desenvolver gerentes, o Modelo 70-20-1013 resultou de 30 anos de pesquisa sobre como executivos aprendem, crescem e mudam ao longo de suas carreiras. O Modelo 70-20-10 sugere que 70% do aprendizado vêm das experiências, enquanto 20% vêm das relações e somente 10% do treinamento formal.
Modelo 70-20-10 para Aprendizado e Desenvolvimento

Um estudo de caso de desenvolvimento de talentos executivos
Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode incorporar o Aprendizado Experimental em sua estratégia de desenvolvimento de talentos:
1. Enfatizar Reflexão;
2. Criar Experiências Importantes
3. Providenciar Exposição ao Próximo Nível
4. Atribuir Desafios
No C12, fornecemos aos CEOs e Empresários Cristãos, as ferramentas de negócios, grupos de aconselhamento de pares e treinamento executivo de que precisam para prosperar nos negócios e na vida. Para saber mais sobre a abordagem do C12 em relação à liderança empresarial centrada em Cristo, encontre um Fórum do C12 perto de você.